在近日圆满落幕的公司蛇年年会中，总经理李建君和董事长张宗军先后发表重要讲话，为公司未来发展指明方向。

两位领导的讲话高屋建瓴、催人奋进，为全体员工鼓足了干劲、凝聚了共识。

一、李总发言要点

（一）经济效益核心：内部管理优化

李总强调，在激烈的市场竞争下，提升经济效益是公司发展的核心任务。

当前公司内部信息流通不畅，各部门信息传递存在延迟与偏差，严重影响施工与生产进度。

以往因生产部门未能及时获取施工现场准确需求，导致部分钢结构产品规格不符，造成资源浪费与工期延误。

优化内部信息通道迫在眉睫，需确保从原材料采购、生产加工到施工现场交付的各个环节，信息都能准确、高效传递，紧密衔接各流程，为经济效益提升筑牢基础。

（二）施工生产突破：精英合作与物流升级

施工生产方面，李总指出要深化与行业精英合作。

钢结构行业产品交付及时性至关重要，与精英伙伴携手，可整合优势资源，引入先进技术与管理经验，提升生产效率。

在运输配送环节，建立智能化高效物流体系，实时监控运输车辆与货物状态，保障钢结构产品按时、安全送达施工现场，以此提升公司在行业内的口碑与竞争力。

（三）资金保障：多部门协同回笼资金

资金回笼是公司发展的关键保障。

李总要求财务、经营、技术、项目管理等多部门协同合作，优化资金回收流程。

销售团队在合同签订时明确款项支付节点与违约责任，加强与客户沟通，确保款项按时支付；财务部门建立账款跟踪机制，对逾期款项及时预警并催收。

各部门紧密配合，为公司长远发展筑牢资金根基。

二、张总发言要点

（一）发展历程回顾：困境中砥砺前行

张总回顾公司自 2019 年 9 月成立以来，历经三年疫情与两年国际经济贸易制裁的双重冲击。

但全体员工众志成城，使公司在艰难困境中稳步前行，取得显著成就。

（二）社会责任担当：项目攻坚彰显实力

在社会责任履行上，公司展现出强大担当。

以韶钢项目 149 米跨螺栓球网架工程为例，当时面临国内最大跨度网架设计难题，传统设计方案无法满足需求。公司技术团队日夜攻坚，多次试验优化，成功攻克设计难关。安装环节采用 “滑移方案”，解决场地狭窄、大型设备难以入场问题，顺利完成项目，赢得业界赞誉。

宝丰项目在疫情期间，面对原材料供应受阻、人员流动受限等困难，项目团队坚守岗位，协调当地资源、优化施工计划，保障项目推进，将公司专业精神与担当留在银川。

（三）五年发展成就：多元业务铸就辉煌

过去五年，公司业务实现跨越式发展，承接筒壳钢网架、球壳钢网架、异形钢网架及各类大型公共建筑、超大跨度预应力钢管桁架等复杂项目。

其中，日照海洋之心项目以独特设计与精湛工艺，获得各层领导高度赞赏，成为公司技术实力的亮丽名片。

（四）未来应对策略：创新驱动与人才发展

面对国内外复杂经济形势与行业压力，张总表示公司将以技术创新为驱动，加大生产投入，提升工程质量；以经营为主导，精准把握市场需求，开拓新市场。

管理层要更新管理理念，引入先进管理方法，提升团队协作效率。

员工要持续学习新知识、新技能，秉持 “打铁还需自身硬” 的信念，提升个人综合素质。

在全球经济萧条大环境下，全体员工要卧薪尝胆，为公司创造更多价值，实现公司与员工共同成长。

此次年会领导的发言，为公司未来发展明确了清晰目标，激励全体员工在新的一年携手奋进，共创公司新的辉煌。