在近日圆满落幕的公司蛇年年会中，张总和李总先后发表重要讲话，为公司未来发展指明方向，引发热烈反响。
一、李总发言要点
（一）经济效益核心：内部管理优化
李总强调，在激烈的市场竞争下，提升经济效益是公司发展的核心任务。当前公司内部信息流通不畅，各部门信息传递存在延迟与偏差，严重影响施工与生产进度。例如，以往因生产部门未能及时获取施工现场准确需求，导致部分钢结构产品规格不符，造成资源浪费与工期延误。所以，优化内部信息通道迫在眉睫，需确保从原材料采购、生产加工到施工现场交付的各个环节，信息都能准确、高效传递，紧密衔接各流程，为经济效益提升筑牢基础。
（二）施工生产突破：精英合作与物流升级
施工生产方面，李总指出要深化与行业精英合作。钢结构行业产品交付及时性至关重要，与精英伙伴携手，可整合优势资源，引入先进技术与管理经验，提升生产效率。同时，在运输配送环节，建立智能化高效物流体系，实时监控运输车辆与货物状态，保障钢结构产品按时、安全送达施工现场，以此提升公司在行业内的口碑与竞争力。
（三）资金保障：多部门协同回笼资金
资金回笼是公司发展的关键保障。李总要求财务、销售、项目管理等多部门协同合作，优化资金回收流程。销售团队在合同签订时明确款项支付节点与违约责任，加强与客户沟通，确保款项按时支付；财务部门建立账款跟踪机制，对逾期款项及时预警并催收。各部门紧密配合，为公司长远发展筑牢资金根基。
二、张总发言要点
（一）发展历程回顾：困境中砥砺前行
张总回顾公司自 2019 年 9 月成立以来，历经三年疫情与两年国际经济贸易制裁的双重冲击。但全体员工众志成城，使公司在艰难困境中稳步前行，取得显著成就。
（二）社会责任担当：项目攻坚彰显实力
在社会责任履行上，公司展现出强大担当。以韶钢项目 149 米跨螺栓球网架工程为例，当时面临国内最大跨度网架设计难题，传统设计方案无法满足需求。公司技术团队日夜攻坚，多次试验优化，成功攻克设计难关。安装环节采用 “滑移方案”，解决场地狭窄、大型设备难以入场问题，顺利完成项目，赢得业界赞誉。宝丰项目在疫情期间，面对原材料供应受阻、人员流动受限等困难，项目团队坚守岗位，协调当地资源、优化施工计划，保障项目推进，将公司专业精神与担当留在银川。
（三）五年发展成就：多元业务铸就辉煌
过去五年，公司业务实现跨越式发展，承接筒壳钢网架、球壳钢网架、异形钢网架及各类大型公共建筑、超大跨度预应力钢管桁架等复杂项目。其中，日照海洋之心项目以独特设计与精湛工艺，获得各层领导高度赞赏，成为公司技术实力的亮丽名片。
（四）未来应对策略：创新驱动与人才发展
面对国内外复杂经济形势与行业压力，张总表示公司将以技术创新为驱动，加大研发投入，提升工程质量；以经营为主导，精准把握市场需求，开拓新市场。管理层要更新管理理念，引入先进管理方法，提升团队协作效率。员工要持续学习新知识、新技能，秉持 “打铁还需自身硬” 的信念，提升个人综合素质。在全球经济萧条大环境下，全体员工要卧薪尝胆，为公司创造更多价值，实现公司与员工共同成长。
此次年会领导的发言，为公司未来发展明确了清晰目标，激励全体员工在新的一年携手奋进，共创公司新的辉煌。
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